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    思考時不能跑步,但跑步中可以思考
    作者: 時間:2020/12/1 閱讀:1317次
    2010年開始跑步,堅持了10年跑了上萬公里,跑步對于外行人看似只是雙腿的運動,跑步需要有明確的運動目標、足夠的肺活量、強大的核心力量、協調的四肢才可以完成高效的跑步運動,跑步不單單是雙腿雙腳的運動。人力資源在新時代企業中,也不光只是事務性的工作位為主,更多的時間分配到業務線上幫助企業完成戰略目標,人力資源像跑步一樣,同時具備多元化的核心。

    01 明確的運動目標

    企業的戰略分為總體戰略、經營戰略和職能戰略。人力資源戰略作為企業的職能戰略,是在企業戰略基礎上形成的,通過發揮其對企業戰略的支撐作用,促進企業戰略的實現。人力資源戰略必須與企業戰略相一致,同時人力資源戰略的實施推動企業戰略的實現,因為人力資源戰略的實施可以充分發揮人力資源的價值,發揮人的主觀能動性,不斷增強企業的競爭力和競爭優勢,推動組織戰略的實現,使企業健康持續快速發展。企業通過構建核心能力來實現企業的戰略目標,而企業核心能力構建需要人力資源戰略的支撐;企業的核心人才隊伍是企業核心能力形成的載體。企業人力資源戰略制定的關鍵是根據企業的核心能力建設的需要,結合企業的核心價值觀,打造一支支撐企業戰略目標實現的人才隊伍,建立科學的人才培養開發管理機制,保證人力資源效能最大化。

    02  強大的肺活量

    跑步過程中不斷的吐氣吸氣形成肺活量,一個人跑步能堅持多遠,自身的肺活量起到最關鍵的作用。

    新時代企業在發展中,進行人員替換或人員補增是提高自身競爭力的途徑之一,良好的人才流動是企業發展的必要手段。對某些崗位的人才作階段性調整,保持一定的流動性,穩而不僵,活而不亂,始終讓企業處于一種最佳狀態,這既是企業發展的需要,同時也是企業進行人力資源開發、使用的必要手段。

    一個企業發展的快慢、增強壯大是多方面的,但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導地位,這些占主導地位的人才精英就是一個企業發展壯大的關鍵所在。任何一個發展態勢較好的企業,大多數是合理的用好人才,反之,一個衰敗的企業也從側面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當,甚至是失誤。一個企業的人才開發、使用、培養、儲備乃至淘汰是一個系統工程,是一項長期任務。企業每發展到一定時期,在人才使用上都會出現不同的結果。如果企業不能根據自身的發展去把握,就會出現意想不到的結果或許可能因用人不當產生覆滅的命運。一個企業單說重視人才是不夠的,重視不等于會使用人才。使用不當或動作不佳,都會造成人才的流失。

    03  強大的核心力量

    肺活量與核心力量是分不開的,核心力量強,跑起來步伐輕盈省勁兒,相反核心力量差,身體就會出現搖晃,體力透支的情況,使自己跑步效果一落千丈。

    企業中光有人才還不夠,怎么用好人才,激勵好人才事關重要,如何激勵員工,可以通過以下幾個原則:

    信任激勵:信任是加速人才自信力的催化劑,是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。

    職務激勵:在工作檢驗中識別“真金”者,要不拘一格,及時地給任務壓擔子,引入競爭和激勵機制,形成“優秀員工有成就感,平庸員工有壓力感,不稱職員工有危機感”的良性循環。

    知識激勵:知識經濟的社會,世界的日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快,人才隊伍中存在的知識結構不合理和知識老化現象也日益突出。這就需要人才隊伍一方面在實踐中不斷豐富和積累知識,要樹立培訓是企業福利的觀念,通過培訓,使之永遠成為技術發展的尖兵,前沿技術的窗口,才能永遠保持人才知識的地位,才能真正為企業服務。

    情感激勵:情感是影響人們行為最直接的因素之一,任何人都有渴求各種情緒的需求。要營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍。以切實培養人們的生活能力和合作精神,增強對企業的歸屬感。

    目標激勵:目標激勵,即是確定適當的目標,誘發人才的展示動機和創造行為,達到調動人才的積極性的目的。目標作為一種誘引,具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求,也才能啟發其奮發向上的內在動力。

    榮譽激勵:對于一些工作表現比較突出,具有代表性的員工,給予必要的物質獎勵,都是最實際激勵方法。不要總想著給員工畫大餅,優秀員工超額完成企業目標,企業在得到滿足的同時,也不要忘記部分員工,每個員工身后都要一個完整的家庭,對各級各類優秀員工物質激勵為主,因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵,以培養大家的集體榮譽感和團隊精神。

    04 四肢的協作

    具備了足夠的肺活量和強大的核心力量是基本,怎么能運用好四肢的協作性,最后一步,跑步中你會發現,雙臂擺動越大,你的速度就會越快,所以跑步是一項全身的運動。

    在企業管理中,溝通是做好人員管理的關鍵,良好的溝通能激發員工工作熱情和工作潛能,最大限度發揮人才的優勢作用,推動企業發展。因而企業必須重視溝通管理,提高跨部門之間員工溝通協作性,增加業務效率,如何建立有效的溝通機制:

    增強溝通雙方的溝通意識:明確溝通的目的,并調整自身溝通姿態,以平等的態度與員工溝通交流,切實解決員工的問題,此外,還需具有全面溝通意識,關注員工工作、生活的各個方面,以使溝通話題更為全面,溝通效果更好。對于員工提出的問題,管理者還需落實解決,以體現溝通的有用性,進一步調動員工的溝通積極性。

    提升管理者的溝通能力:

    1)學會尊重溝通對象的不同意見

    管理者必須秉持平等溝通的理念,尊重員工,認真傾聽員工的想法,對于員工的不同意見采取包容的態度,耐心對員工進行解釋,以獲取員工的理解和認同。

    2)正確處理日常矛盾沖突

    企業管理者需提高解決員工之間、企業與員工之間矛盾沖突的能力,協調好各方利益。這就需要企業管理者要了解企業員工,加強知識學習,廣泛涉獵心理學、管理學、社會學等各方面的知識,能夠在解決矛盾沖突時認清問題的本質,了解各方意圖,尋求最佳解決辦法。

    完善溝通管理體系:

    1)明確溝通目標

    現代企業管理的戰略目標規劃直接影響著企業的經營管理工作,為了提升企業管理溝通實效性,企業必須提前做好戰略規劃工作,并將溝通目標融入戰略目標規劃,基于此展開溝通內容和溝通目標的設計,以減少不必要的溝通事項,降低溝通時間成本和人力成本,最大化發揮溝通作用。

    2)拓展溝通渠道

    企業要結合內部現實情況,有側重點地進行溝通渠道建設,以確保企業內部自上而下和自下而上的溝通渠道更加暢通,實現企業溝通渠道的科學完善。

    3)創新溝通方式

    企業不僅可采取面對面溝通、電話溝通等傳統溝通方式進行交談,還可積極借助即時通訊軟件(如QQ、微信、微博、E-mail等)、OA辦公系統等信息化辦公設施進行及時、高效的溝通。除了采取正式渠道開展溝通外,企業還可考慮非正式渠道的合理運用,比如,定期組織戶外活動、旅游等,以縮短溝通主體之間的距離。

    思考時不能跑步,但跑步中可以思考,人力資源在新時代下,不再是算算工資、計算社保、招招人就行的,貼近業務加深自身專業知識,才是硬道理。
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